Até quando você vai arcar com tantos custos fixos? TERCEIRIZE COM ESPECIALISTAS
Gerenciar nos momentos de crise é difícil, mas gerenciar inteligentemente no alto crescimento é ainda pior. Você se sente tentado a aumentar a capacidade, acrescentar infra-estrutura, contratar funcionários, aumentar os custos fixos, enfim. Quando a maré do crescimento baixa, você fica preso em uma zona de lucro zero, repleto de recursos e dívidas.
Outro castigo do crescimento ocorre quando a empresa cresce ampliando sua concepção do negócio para servir a clientes que a concepção do negócio anterior não pretendia servir. Para preencher essa lacuna, a empresa é obrigada a reduzir os preços ou expandir seu escopo abrangendo áreas nas quais não é operacionalmente eficiente. Essas duas medidas reduzem a lucratividade. Mais uma vez, o resultado final é uma zona de lucro zero.
Assim como os produtos se tornam economicamente obsoletos, as concepções do negócio se tornam economicamente obsoletas. Ao longo do tempo, devido à natureza competitiva do negócio, a maioria das concepções perde a capacidade de gerar lucro.
Sua zona de lucro movimentou-se! Assim, a organização deve reinventar sua concepção do negócio a cada cinco anos ou até antes.
AQUI APARECE A AÇOSERVICE….
Imagine se você não terceiriza seus serviços com a AÇOSERVICE. Haverá custos de utilização de seus equipamentos, armazenamento, o tempo consumido na transação de compra e o padrão de uso, as dificuldades que provavelmente irão aparecer e que deverão ser toleradas ou contornadas durante todo o processo, custos de logística, custos de publicidade, custos de recrutamento.
Com certeza você já se perguntou: quanto de capital tenho mobilizado em meus equipamentos? Quais são meus prejuízos na fábrica? Quais são meus principais problemas operacionais na fábrica, usando o material e os processos atuais? Quanto de capital tenho imobilizado em minhas pontes rolantes, facas, slitters, nas operações de armazenamento, corte e recorte de aço?
Resumindo: em nosso ponto de vista, a meta das atividades da empresa não poderá ser mais “fazer tudo”, mas “fazer o que a empresa sabe fazer melhor”, o que realmente agregue valor aos seus produtos.
No passado era assim… “vamos comprar um novo equipamento que seja 15% mais rápido e o mundo cairá aos nossos pés.” Não era? Isso seria ver o setor como se fosse um campo de sonhos: “Construa-o e os clientes virão.” Infelizmente, não é assim! Construa-o e você irá à falência.
Terceirize com especialistas – Açoservice: desde 1980 no mercado
Teoria das Restrições: aperfeiçoamento interno com mais um treinamento
#Teoria das #Restrições (#TOC), é uma metodologia que, quando aplicada, ajuda a atingir as metas e objetivos propostos por uma empresa.
E ela faz isso ajudando na identificação do fator limitante: ou seja, a restrição em si, o @gargalo que está impedindo o êxito da tarefa.
O ato seguinte é melhorar de maneira sistemática essa restrição até que ela deixa de ser um fator de limitação.
Para isso, uma abordagem científica é adotada. E leva-se em consideração o seguinte pensamento.
Há um sistema complexo (o todo). Nele, estão inclusos os processos de criação que nada mais são do que um conjunto de atividade múltiplas.
Cada uma atua como uma restrição sobre o sistema – podendo ser o elo mais fraco do todo.
Ou seja, por mais que os #processos possam parecer azeitados, sempre haverá algum item (por menor que seja) enfraquecido.
Pode ser uma etapa, um profissional, uma ferramenta. E esse gargalo é quem determinará o ritmo do que você está desenvolvendo.
Por isso, é importante responder à 3 perguntas básicas:
- O que deve ser mudado?
- Como isso deve ser mudado?
- Como promover essa mudança?
A metodologia foi criada pelo Dr. Eliyahu Goldratt.
Ele concebeu a TOC por meio do seu livro “A Meta” – recorde de vendas no ano de 1984.
Desde então, a teoria segue em constante evolução e hoje é uma das melhores práticas dentro da gestão administrativa das empresas.
Até porque, ela prioriza a melhoria contínua e, em um ambiente de trabalho onde é preciso urgentemente correções, ela é extremamente ágil e eficiente.
E é por isso que estamos sempre buscando inovar e aperfeiçoar nosso trabalho, para #servir você cada vez melhor.